بررسي حوزه‌هاي تصميم‌گيري در زنجيره تأمين و مقايسه بين تقسيم‌بندي‌هاي تصميمات در زنجيره تأمين با نگرش زنجيره تأمين سبز
مشکل بسیاری از سازمان‌ها تقابل بین دو واحد بازاریابی و فروش در سازمان است که معضلات بسیاری را برای سازمان و مدیران ایجاد می‌کند
اهداف وسیله‌ای برای مدیریت عملکرد شما و کارکنان شماست. چگونه می‌توانید اهداف مناسب ایجاد کنید؟
یک مدیر بازاریابی باید از چه ویژگی‌ها و توانمندهایی برخوردار باشد؟ در ادامه به برخی از ویژگی‌ها و توانایی‌های مورد انتظار از یک مدیر بازاریابی می‌پردازیم:
ویژگی های یک سیستم مدیریت اطلاعات در زنجیره تأمین به منظور پشتیبانی از فرآیندهای مختلف زنجیره تأمین چیست؟
.jpg)
جنگ‌های تخفیف هیچ کمکی به ایجاد یک برند تجاری شکست‌ناپذیر نخواهد کرد برای غلبه بر رقبا به جای جنگ مداوم بر سر قیمت ها از نگاه مشتری ارزش ایجاد کنید.
فروشگاه‌های زنجیره‌ای افق کوروش به فروشگاه‌های همواره تخفیف معروف هستند و با دید فروش محصولات تند گردش تأسیس‌شده‌اند.
یک مدیر فروش به‌طورکلی باید دارای برخی ویژگی‌ها باشد که در صورت برخورداری از این ویژگی‌ها می‌تواند سازمان را در جهت مناسب هدایت نماید.
در سال‌های اخیر مدیران به‌جای تمرکز بر روابط و منافع اقتصادی حاصل از تجارت خود به دنبال تمرکز و حفظ رابطه با مشتریان ارزشمند خود هستند.
برنامه بازاریابی چراغ راه سازمان است، برای طراحی یک برنامه کاربردی و دقیق و هوشمند بازاریابی باید چهار گام را طی کرد.
آیا تاکنون به این موضوع فکر کرده اید که کارکنان سازمان، چه احساس تعلقی به سازمان دارند؟
بسیاری از سازمان ها و شرکت ها که صاحبان نام های تجاری پر قدرت هستند با چالش بسیار جدی در طول عمر خود روبرو می شوند
دیگر رقابت تنها از طریق قیمت کافی و منطقی نیست، ارائه ارزش هایی علاوه بر ویژگی ها و استاندارهای مورد انتظار از محصول در بازار رقابت، نقش کلیدی دارد.
یکی از پایه‌های اصلی در توسعه کسب وکار اندازه‌گیری و کنترل است در کشورمان در بسیاری از موارد به علت عدم نظم و کنترل دستیابی به اهداف محقق نمی‌شود.
چند ترفند کوچک در فروشندگی، اغلب فروشندگان اعلام می‌کنند که به علت بالا بودن قیمت کالا نتوانستیم به اهداف تعیین شده برسیم.
اشتباهاتی که یک مدیر فروش ممکن است انجام دهد و نتایج و عواقب بدی برای سازمان و تیم فروش داشته باشد.
نگرانی‌های شکل گرفته از شرایط فعلی اقتصاد و آینده اقتصادی کشور، شرکت‌ها را مجبور به اتخاذ استراتژی‌های تدافعی کرده است.
مسائل چندماهه اخیر اقتصاد کشور که زمزمه‌های آن از نیمه دوم سال 96 به گوش می‌رسید تبعات گسترده‌ای در شرکت‌ها و بازار داشته است.