مدیریت یکپارچه زنجیره‌تأمین کلید کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری

مدیریت یکپارچه زنجیره‌تأمین کلید کاهش هزینه‌های غیر ضروری، افزایش درآمد و سودآوری زنجیره‌تأمین

نگرانی‌های شکل گرفته از شرایط فعلی اقتصاد و آینده اقتصادی کشور، شرکت‌ها را مجبور به اتخاذ تصمیماتی مانند تعدیل نیرو، کاهش هزینه‌های غیرضروری، استراتژی‌های افزایش فروش، تغییر در ساختار محصولات و بطور کلی اتخاذ استراتژی‌های تدافعی کرده است.

یکی از مزایای بیشمار مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین استفاده حداکثری از سرمایه در زنجیره تأمین به همراه مدیریت و کاهش هزینه‌ها در کل زنجیره است، در این شرایط خروجی یکسان با سرمایه کمتری شکل می‌گیرد و نرخ سود نهایی زنجیره به مراتب بالاتر از حالت عادی خواهد بود.

 برخی از مزایای مدیریت یکپارچه زنجیره‌تأمین برای شرایط فعلی اقتصاد ایران:

1- بهبود عوامل اثرگذار در درآمد سازمان

  • بازطراحی آئین‌نامه‌های درآمد و پاداش پرسنل و آئین‌نامه‌های اجرایی در حوزه‌های تأمین، توزیع، بازاریابی و فروش
  • ایجاد اثربخشی در اتخاذ تصمیمات 
  • افزایش دقت‌ پیش‌بینی‌ها و بهبود فرآیند برنامه‌ریزی تولید، انبارش، توزیع و فروش
  • بهبود سیستم‌های هدف‌گذاری به منظور افزایش اثربخشی استراتژی‌های سودآوری
  • و ...

2- کاهش سهم هزینه‌های توزیع از فروش 

  • بهینه‌سازی شرایط ویزیت و فروش
  • بهینه‌سازی مسیرهای توزیع
  • بهینه‌سازی روش‌های بارگیری
  • کاهش سهم مرجوعی از توزیع و افزایش اثربخشی همزمان توزیع و فروش
  • و ...

3- کاهش سهم هزینه‌های نگهداری موجودی و ضایعات

  • استفاده از تکنیک‌های ویژه کاهش سطح موجودی بدون از دست رفتن فروش
  • افزایش نرخ گردش موجودی
  • ایجاد سیستم مانیتورینگ اثربخشی موجودی و تحلیل اطلاعات موجودی

4- مدیریت یکپارچه کانال‌های توزیع و فروش

  • افزایش ضریب نفوذ کانال‌های فروش کم هزینه
  • بازطراحی کانال‌های توزیع با توجه به تحلیل و عارضه‌یابی کانال‌های توزیع موجود
  • تمرکز روی نفوذ کالاهای سود ده 
  • طراحی سبدهای توزیع با خروج از شلف همگن در مناطق جغرافیایی
  • و...

5- کاهش هزینه‌های نیروهای انسانی از طریق بسترهای نرم‌افزاری و سیستماتیک کردن وظایف

  • ایجاد گزارشات متداول و پرگردش در کمترین زمان در بستر نرم‌افزاری (اتوماسیون)
  • استفاده از ابزارهای نوین برای کنترل عملکرد و کاهش زمان مورد نیاز توسط نیروهای انسانی
  • آزادسازی زمان نیروهای تخصصی برای استفاده در سایر حوزهای مورد نیاز
  • کاهش زمان و مراحل دسترسی به اطلاعات تحلیل شده برای اتخاذ تصمیمات کلیدی
  • آموزش نیروهای انسانی و طراحی ابزارهای نرم‌افزاری سفارشی به منظور افزایش کنترل، کاهش هزینه‌های کلی و بهبود گردش اطلاعات و تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری
  • و ...

و بسیاری از قابلیت‌های دیگر در حوزه‌های مختلف

🔮تیم‌های تخصص کلینیک تخصصی زنجیره‌تأمین آمادگی دارند تا با تحلیل و عارضه‌یابی سریع زنجیره‌های تأمین در حوزه‌های تأمین و تدارکات، تولید، انبارش، توزیع، فروش، بازاریابی، جریان‌های مالی، محصولات و اطلاعات، راهکارهای بهبود عملکرد زنجیره‌تأمین برای افرایش سودآوری و کاهش هزینه‌ها را ارائه کرده و در تمامی مراحل اجرا و بهبود همکاری نمایند.

Telegram channel: https://t.me/SupplyChainProfessionalClinic

Website: www.scpclinic.com

Email: Info@scpclinic.com

استفاده از مطالب با ذکر منبع کلينيک تخصصی زنجيره تأمين بلامانع است.